4-6 марта 2011 г: 3-х дневный практический семинар "Управление компанией для руководителя". Бизнес-тренер: Нурпеисов Мурат Зенолович (г. Москва)

Информация может быть не достоверна

Участник семинара за три дня упорной и вдумчивой работы по освоению правил и  положений управления компанией осознает необходимость становления и развития управленческой модели, направленной на успешность бизнеса; поймет, в чем заключается эффективность стратегического менеджмента и отличие его от оперативного управления; научится использовать инструменты управления в конкретных ситуациях применительно к своей организации и, наконец, построит карту управления собственного бизнеса или подразделения, которым управляет.

Целевая аудитория: руководители любого ранга

Планирование в бизнесе  
    - Как устанавливать цели и создавать условия для их достижения
    - Методы планирования на оперативном и тактическом уровне
    - Методы планирования на стратегическом уровне – управление развитием бизнеса
    - Планирование действий при решении сложных и нестандартных задач
    - Правила организации планирования - как обеспечить реализацию решений
  Проектирование системы управления. Организационная структура компании
    - Системная модель построения бизнеса – люди, функции, структура, процессы
    - Ключевые модели управления
    - Общий порядок проектирования бизнеса
    - Цепочка формирования ценностей: типы и описание
    - Типы задач, форм управления и построение организационных структур
    - Регламентация при функциональном, процессном и проектном подходе к управлению
  Непрерывное развитие бизнеса
     - Модели зрелости организации и процессов
    - Циклы совершенствования организации и процессов
    - Инструменты анализа и совершенствования процессов
    - Развитие и запуск новых продуктов (услуг)
    - Управление изменениями: системные и организационные аспекты
  Разработка стратегических решений
     - Современная модель стратегического менеджмента
    - Ценности, философия, видение и миссии организации: технология разработки
    - Техника эффективной постановки стратегических целей: приоритеты, взаимосвязь, иерархия
    - Стратегический анализ: цели, инструментарий, практика использования
    - Сценарный подход к прогнозированию будущего
    - Разработка стратегии и оценка ее эффективности    
 

   Семинар проходит в рамках и модуля Mini MBA. Структура программы и преподаватели определяются в зависимости от состава участников семинара. Пожалуйста, уточняйте при регистрации. Все участники семинара могут скачать 1 видеодиск на выбор.

   СТОИМОСТЬ  - 27 900 руб. (20 700 руб. при оплате за 14 дней до начала обучения для первых 5 оплативших участников). Специальные условия оплаты для постоянных клиентов - владельцев клубных карт.